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亚博APP安全有保障-工业4.0:西门子数字化制造的魔力
本文摘要:57岁西门子新任全球CEO凯飒(JoeKaeser)正在率领公司展开一场工业4.0的变革。

57岁西门子新任全球CEO凯飒(JoeKaeser)正在率领公司展开一场工业4.0的变革。在这场变革中,CFO名门的他首先调整了公司架构的调整,中止了业务领域层级,复归扁平化的组织。

  自2014年10月1日起,公司将精简机构,中止业务领域(Sector)层级,并将现有的16个业务集团统合为9个。此外,医疗业务在未来将不会独立国家运营。

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  凯飒回应,通过统合公司的业务集团并中止业务领域层级,公司将增加内部繁冗、缩减成本并加快决策流程。此外,公司的职能部门,如人力资源和企业传播,也将在未来展开精简,构建集中管理。

这些预计每年将为公司节省大约10亿欧元,将在2016财年底全面生效。  与该计划涉及,公司将把员工股票计划不断扩大至高级管理层以下。迄今为止,西门子股份公司的员工股东数量超过14万人左右,与2009年比起,股权员工人数减少50%。

为此,西门子每年将根据公司业务展现出决定最低4亿欧元的股票。另外,之前宣告的总额最低平均40亿欧元的股份买入计划也将启动。  统合计划或许与7年前西门子的作法恰好忽略,当时,13个业务集团归集到工业、能源和医疗三个业务层级(后来减少了城市与基础设施)中。  凯飒指出,过去,我们要做到的是切合客户,但是现在更好的是要需要符合客户的市场需求,比如说在医疗领域和能源领域,价值链有了更进一步的变化,在这种情况下必需要改变方法以符合客户的市场需求。

  以发电行业为事例,过去一个大型燃煤火力发电厂享有1000兆瓦或者是2000兆瓦发电能力,电缆系统很非常简单。现在则是多种发电类型共存,有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电,有所不同发电的来源必须联网,必须智能化的配电,必须切合客户、按照客户的市场需求调整,因此更加简单。  在西门子显然,所有的变革都是为了利用信息物理融合系统等手段,将制造业向数字生产转型,即适应环境全球制造业迈向工业4.0时代的市场需求。  所谓工业4.0,是通过虚拟世界生产融合现实的一种生产途径,在工业4.0时代,虚拟世界全球将与现实全球互为融合。

通过计算出来、自律掌控和联网,人、机器和信息需要相互连接起来,融为一体。未来制造业将构建更高的工程效率、更加较短的上市时间以及生产灵活性。现在,一款汽车必须上千人设计,设计人员设计3年、生产模具1年、建设生产工厂4年,最少必须8年的时间。西门子(中国)有限公司工业业务领域的一位内部人士这样叙述工业4.0时代的设想,未来的生产将是基于大数据、互联网、人,融合各种信息技术展开柔性生产。

构建自定义化生产,甚至可以当月自定义,下个月生产出来。  数字化生产的魔力  2013年9月,西门子在德国之外的首家数字化企业,即西门子工业自动化产品成都生产研发基地(SEWC)在成都启用。关于SEWC,让西门子津津乐道的是这座工厂不仅是一个数字化企业,而且是自己生产自己绝大多数技术来自西门子。  传统生产一般是再行出有一张图纸,然后转交生产部门作出样品,图纸回到研发部改良后再生产。

在数字化生产下,研发到生产基于同一个数据平台,转变了传统生产节奏,研发和生产完全实时,几乎不必须纸质的图纸。这是几乎用将近纸张的生产车间,该内部人士向记者阐释了数字化生产带给的转变,而这种节奏的转变带给的是产品上市时间的大大传输、生产效率和产品质量的提高。


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